根據(jù)古鎮(zhèn)公司經(jīng)營管理目標和風險管控要求，由公司風險控制部牽頭，專項督查組對古鎮(zhèn)投資管理有限公司（下簡稱古鎮(zhèn)公司）下屬項目進行風險控制專項督查活動。查以三管二控為主線，主要涉及制度建設完整性；市場行為、安全、進度、質(zhì)量管理的符合性；以及在工程建設實施過程中的風險控制執(zhí)行情況的全過程進行抽樣式專項督查。

　　本次督察對工程建設會議制度、工作聯(lián)系單及工程變更管理、工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程施工及監(jiān)理人員管理、工程安全管理、工程檔案管理、員工素質(zhì)等方面進行督察。結合督查結果,完善工程建設會議制度；修正工作聯(lián)系單及工程變更管理制度；強調(diào)在保證工程質(zhì)量前提下，提高工程進度。