7月25日，市古鎮(zhèn)投資公司召開2024年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司黨委書記、董事長周長根，黨委副書記、總經(jīng)理謝瑋出席會議并講話。黨委委員、常務(wù)副總吳高健主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

　　周長根強(qiáng)調(diào)，下半年公司各職能部門與子公司要明確工作方向，立足工作實(shí)際問題，緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，專項(xiàng)突破定點(diǎn)完善，持續(xù)提高運(yùn)營管理水平，鞏固擴(kuò)展已有工作成果，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作計(jì)劃高質(zhì)量落實(shí)。

　　一是堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)不放松。要始終堅(jiān)持以公司全年目標(biāo)為導(dǎo)向，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵、加壓奮戰(zhàn)攻堅(jiān)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)、落地見效。緊緊圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)不動(dòng)搖。

　　二是開源節(jié)流，降本增效過“緊日子”。要深刻認(rèn)識其重要性，大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎緊“錢袋子”、勇做“實(shí)干家”，努力用“緊日子”換來“好日子”。在擴(kuò)大營收的同時(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。落細(xì)“開源節(jié)流”兩手抓，走好降本增效“千里路”。

　　三是嚴(yán)抓安全，強(qiáng)化全體安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)無小事，須臾片刻不可松。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，于各環(huán)節(jié)落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)要求。應(yīng)主動(dòng)出擊提前預(yù)判，深入現(xiàn)場排查隱患。把安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)扎得更牢、捆得更緊，讓企業(yè)安全生產(chǎn)不能放松、不敢放松、不會放松。

　　謝瑋就公司運(yùn)營管理提出三點(diǎn)要求，一是要危中尋機(jī)，貫徹二十屆三中全會精神要求，落實(shí)深化國企改革要求，解放思路學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)把握公司投資方向與思路，找準(zhǔn)公司未來發(fā)展道路。二是要實(shí)踐出新，立足實(shí)踐主動(dòng)求變，轉(zhuǎn)變運(yùn)營方式方法，創(chuàng)新各項(xiàng)管理機(jī)制，積極做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作，提煉優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營內(nèi)核，在意識上形成思想共識，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平提升。三是要合作奮進(jìn)，壯大企業(yè)文化力量，統(tǒng)一價(jià)值觀，充分理解各部門職責(zé)與要求，主動(dòng)轉(zhuǎn)變位置角度，完善自身訴求，做好本職服務(wù)，要做到“換位思考，主動(dòng)溝通”，提升內(nèi)部溝通效率，降低溝通成本。

　　會議通報(bào)了市古鎮(zhèn)投資公司2024年上半年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，突出工作中的亮點(diǎn)與不足。聽取了各部門及子公司2024年上半年工作開展情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域進(jìn)行了點(diǎn)評，周長根對下半年各項(xiàng)具體工作進(jìn)行了專題部署。